Job Market's view point for CRM(顧客關係管理)

顧客對於企業來說，有多重要？從一家企業的創辦之始，由一群股東集資成立， 以後就有賴顧客的光顧，賺取利潤籌集資金，企業再以資金發展公司，聘用更好的人才，取得更有價值的資源，提供更好的產品、服務與理念，吸引更多的顧客。隨著CEPA政策的實行，國家對「十一?五」規畫的推動，更刺激本港企業未來的發展。但要在這個競爭愈趨激烈的市場中，把握機遇，招來更多的顧客，企業究竟有何妙法？有專家謂「客戶關係管理(CRM)」是企業通向成功之門的鑰匙之一。

世界性品牌 重視客戶關係
要了解客戶關係管理對企業的發展有多重要，大可以從世界著名商業雜誌《財富》的有關調查中略知一二，該雜誌總結2006年全球500強企業的經營經驗，發現當中超過90%的企業都有推行客戶關係管理的計畫。

調查指出，企業的客戶可分為兩類，一為忠誠客戶，也就是人們常稱的「熟客」，普遍約佔整體客戶的20%；另一類為一般客戶，約佔整體客戶的80%。但值得注意的是，「熟客」可以為企業多帶來25%至85%的潛在利潤。因此，500強企業為了爭取更多的潛在客戶，大多願意投放資源發展培訓員工，推行客戶關係管理，以提供完善的服務，增加客戶對產品的信任度和忠誠度。

此外，據國際諮詢顧問公司IDC的市場調查顯示，全球企業投放在推行客戶關係管理資金的年均增幅更高達48%，如在2000年是70億美元，至2003年已升至200億美元。由此可見，近年全球企業愈來愈重視客戶關係管理，清楚明白客戶是企業發展的原動力，能夠長久保持穩定的客戶增長率，企業便得以在激烈的競爭環境中生存及持續發展。

香港企業要成世界性品牌，客戶關係管理絕對不容忽視，正如「十一?五」規畫公布後，特首曾蔭權隨即表示港商可以將本港品牌打入中國市場的同時，更要與內地建立長久的客戶合作關係，以吸納一班「忠誠顧客」，正是本港工商業未來得以持續發展的必然方向。

重客戶關係 政府積極提倡
近幾年，亦見香港政府致力推動客戶關係管理的理念，且愈來愈重視為市民及企業提供快捷又有效的服務，可謂在社會中積極扮演著推廣客戶關係管理的角色。

最明顯的例子是政府推行電子政府服務計畫時，在服務網站上，按不同類別，如運動消閒、婚姻、家居飲食、健康醫療、教育就業等圍繞著市民的日常需要的範疇，提供快捷的服務及資訊。對於企業服務，工業貿易署的商業牌照資訊服務更為提供客戶度身訂造的資訊搜索功能。諸如其他多項政府服務亦見得出客戶關係管理的概念，為客戶提供增值服務。香港政府更獲得國際認同，管理和資訊科技顧問機構埃森哲就全球性調查電子政府發展的國際調查中，指出香港政府於發展客戶關係管理上有突出成就。

由此可見，客戶關係管理均受到政府機關以及企業所重視，優質的服務能夠為機構贏取口碑，最終達致吸納更多的顧客為目標，機構也就得以持續發展。

掌客戶需要 制定長遠策略
企業要吸納更多的潛在顧客，自然要了解客人的需要，以便制定相關的銷售策略或服務，也正是客戶關係管理的精髓所在。

現時，世界不少銀行、保險公司等已經逐步採用客戶關係管理的管理方法，如以信用卡公司為例，他們會分析客戶每個月的簽帳額、消費地點等資料，將不同種類的客人分門別類，方便公司在日後進行推廣活動時，可按照有關資料作針對性宣傳，爭取客戶回應。而更重要的是，客戶關係管理系統透過資訊分享，能夠讓員工了解各部門的工作流程，加強各部門的溝通，最終能夠幫助企業提高服務質素。

另外，商業發展已經與資訊科技密不可分，企業更會有效利用來維持客戶關係，近年互聯網流行開設網誌(blog)，不少企業都乘此機會增設網誌系統，讓客戶可以自行申請。誠如佳能香港就計畫未來3年投放港幣1,000萬發展顧客關係管理計畫，其中一項極具創意的念頭正是為會員增設網誌，亦可從中了解會員對產品的意見。

回顧客戶關係管理的發展史，早在90年代企業推行此管理方案時，只著重銷售過程，後來逐步加入客戶服務及市場的數據元素。時至今日，客戶關係管理已成為資訊交流平台以及員工的學習系統。客戶關係管理的應用範圍也因此而擴展到各行各業，企業透過分析數據，掌握客戶需要，從而制定長遠的待客策略，發掘潛在客戶。

員工新職能 聯繫各方客戶
一套行之有效的管理系統，除了要有相應硬件外，也需要人手來配合，因此要成功推行客戶關係管理，員工的參與也極為重要，亦即意味著員工需要有連繫客戶關係及分析客戶需要的能力。

如去年11月特許公認會計師公會(ACCA)召開的僱主論壇中，ACCA的商貿夥伴主管Tony Osude發表了一系列人力資源資訊及調查結果，其中預計未來15年，世界營商環境會愈趨複雜，企業既需要減低成本，又要將手上人才盡用，故此僱主期望員工的角色及能力亦有相應的提升。他表示，現時大多數的僱主都傾向物色有相關專業技能的通才，而並非單一強項的專才或只顧埋首日常事務的技術員；至於未來的15年，企業會聘用怎麼樣的人才？

Tony Osude有以下的歸納：一、員工將會擔當導師角色，以支援及帶領企業團隊，幫助新入職的員工實行體驗式發展；二、員工要擁有多元化的技巧，能夠靈活多變的轉換角色；三、有創意、有多角度的思考，並擁有專門才能，特別擅長某個項目；四、員工要有優異執行力、做事準確準時，並且願意嘗試突破及學習；五、員工工作時，要重視過程及結果；六、員工要具備策略思維，懂得因事制宜；七、能夠與客戶建立緊密的合作關係，且有能力整合多種顧客的需要；八、能夠獨立工作，並懂得運用集體智慧，面向整個機構及客戶

Tony Osude所提出的8大人才元素中，重點指出員工要替公司與客戶建立聯繫，以及能夠吸納多種客戶群；而要成功做到的話，他認為企業要通過教育及訓練把員工培育成為通才，員工亦一定要掌握「客戶關係管理」的技巧，企業方能順利推行客戶關係管理制度或政策。

Source by http://www.jobmarket.com.hk/Resources/article.jsp?magazine_type=RS&issue_id=317

完善顧客關係管理 創造主顧雙贏(二)

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顧客關係管理之重點在於企業與顧客間之「關係」。由於商務交易之主體仍在於「人」，因此無論資訊軟體多麼發達，都不能取代傳統交易行為下所累積出來的「關係」。因此，顧客關係管理的成功關鍵不在一套昂貴的高科技系統，而在於你的顧客策略是什麼。
我們常用管理平臺的概念，來說明企業如何轉型才能成功，所謂管理平臺包含了作業流程檢討、組織架構的設計、人力資源的規劃與管理、資訊科技工具的運用、最後是最重要的執行力管理系統，管理系統含蓋策略與營運管理系統，企業在執行顧客關係管理改變時，必須系統化就整體管理平臺規劃，否則很難獲得大幅改善效益。
根據統計，企業預估高獲利顧客如果流失一○％，公司利潤會減少二五％。成功有效的顧客關係管理績效改善服務不但能避免利潤的損失；同時可成功的提升忠誠顧客維持率在七○％以上，客戶生命週期隨之延長一五％以上；且挽留顧客的比率只要增加五％，獲利就可提升六○％，妥善處理客訴可維持七○％以上之客戶抱怨者仍願意有再次購買之意願。
＊顧客價值分析與管理
顧客價值管理包含顧客為企業創造的價值與企業為顧客創造的價值兩種意義，其內容是衡量顧客對企業的價值，與顧客對企業產品消費的增加潛力及其對企業的長期價值，以達到顧客與企業雙贏之經營理念。
顧客在不同階段能為企業創造的價值總稱為顧客的終身價值，而如何開發並將顧客的終身價值最佳化是企業經營最重視的目標之一，因為創造最佳化之顧客價值即是創造企業的價值，也就是站在企業的角度強調顧客為企業創造的價值！
根據顧客對企業價值的不同為顧客群分類時，對企業價值最大的顧客組被稱為「最具價值」顧客（Most Valuable Customer，MVCs）；對企業的價值僅次於MVCs的顧客組被稱為「最具成長性」顧客（Most Growable Customer，MGCs），這組顧客也有可能成為最具價值顧客；還有一類顧客組被稱為「低於零點」顧客（Below Zero Customer，BZs），因為企業為支援和服務於BZs的成本可能會超出邊際收益，因此對於企業意味著負面的價值。
企業如何計算顧客之總體服務成本，並將客戶做最真實之區分，如何在總體成本前提之考量下，選擇並掌握正確的、有利潤之客戶，創造最高的顧客價值。這是目前企業在微利時代下，提升組織獲利能力的重要策略思考課題。

完善顧客關係管理 創造主顧雙贏(一)

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在全球化趨勢下，帶來更完全的自由競爭市場，企業、供應商和顧客關係，從以前獨立經營轉變成整體供應鍊的協同合作關係，有些企業乾脆把業務管理部門，改名成客戶服務部門，從以前的業務生產力管理，更進一步強調客戶關係與價值管理。
●建立客戶關係與價值管理
西北大學國際行銷學教授科特勒（Philips Kotler）認為，顧客關係管理的重心要放在如何和最有價值的顧客建立長期合作，並為公司帶來利潤的關係。一般企業從顧客身上所獲得的收益和企業為吸引及服務顧客的成本相比較，收益超過成本的部分即為顧客價值。而顧客價值已經重新詮釋了傳統行銷的活動－把顧客視為一種資產，評估其未來收益以及成本以決定是否進行行銷活動等作業。這就是所謂「Cost to Serve」－到底我們花費多少總體成本來服務顧客？顧客價值如何？如何找出具有價值的顧客？如何衡量顧客價值？個別顧客的獲利分析報告如何設計？
顧客關係管理是一項經營管理的概念，要求企業將焦點放在企業營運最重要的核心「顧客」之上，試著與顧客間建立一種「學習關係」，其精髓在於對客戶所做的每一個互動加以記錄，而增加企業對於客戶需求之學習效果，使企業更加瞭解掌握特定顧客之需求；因此企業未來在傳達行銷訊息予顧客時，得以更加精確地掌握不同顧客之特質，進而降低行銷成本與提高行銷效率，亦可藉此作為市場區隔之工具，拉大與市場競爭者之差距，以保持企業競爭優勢。
從顧客對企業所提供產品與服務之表現，來學習如何加強提供更佳的產品與服務品質，進而以顧客為中心，訂定有效的經營管理與營運目標，以建立企業與顧客間之關係。而忠誠度」是利潤成長的關鍵指標，顧客再度光臨的比率每增加五％，公司的利潤就會增加二五％到一○○％。顧客忠誠度最高的公司，營收成長率通常比競爭者要高出兩倍。
●雙贏的顧客關係管理
隨著網路與資訊軟體之普遍使用，企業與顧客的互動亦愈加頻繁，在電子商務時代，不同行銷管道與策略，使得企業與顧客間之關係愈趨複雜。以往企業與顧客關係之建立，存在於雙方長期以來所建立的互動聯繫，但隨著資訊科技進步，愈來愈多的企業應用資訊軟體來管理經營與顧客間之互動關係，如何在顧客群中發掘獲利率高之客戶群，以及如何保持與既有顧客間之良好關係，均為驅動顧客關係管理之主要因素。

顧客關係管理之落實之道

顧客關係管理之落實之道：
落實顧客知識管理(Customer Knowledge Management；CKM)，累積顧客相關智識，進而利用資料倉儲、資料挖掘等技術，尋找出不同變數間的關係，形成一啟發解，以利行銷人員訂定更好的行銷策略，回應市場所需。

Leavitt曾言：「銷售僅僅是求愛時期的結束，然後才是婚姻關係的開始。婚姻生活的幸福與否在於雙方經營彼此關係的績效如何。」在銷售完成後，雙方互動或關係並不因此終止，反而是持續不斷。企業若能擅用顧客關係管理，落實關係行銷之真意，才是讓企業與消費者永處幸福美滿，不致婚變的重要關鍵

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什麼是顧客關係管理？

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什麼是顧客關係管理？顧客關係管理是一項經營管理的概念，要求企業將焦點放在企業營運最重要的核心─顧客─之上，試著與顧客間建立一種「學習關係」，從顧客對企業所提供產品與服務之表現，來學習如何加強提供更佳的產品與服務品質，進而以顧客為中心，訂定有效的經營管理與營運目標，以建立企業與顧客間之關係。

長久以來，顧客關係管理一直是企業經營努力的目標，瞭解顧客需求或創造顧客需求，一直是企業經營之核心，此企業經營基本原則並未隨著電子商務時代來臨而有所改變。然而隨著資訊軟體功能之提昇，導致企業與顧客間之互動關係亦隨之演化，以往企業與顧客關係之建立，存在於雙方長期以來所建立的互動聯繫，但隨著資訊科技進步，愈來愈多的企業應用資訊軟體來管理經營與顧客間之互動關係。

由於網路與資訊軟體之普遍使用，企業與顧客間之互動亦愈加頻繁，在電子商務時代，不同行銷管道與策略，使得企業與顧客間之關係愈趨複雜，如何在顧客群中發掘獲利率高之客戶群，以及如何保持與既有顧客間之良好關係，均為驅動顧客關係管理之主要因素。電子商務時代所稱之顧客關係管理主要是藉由資訊軟體之應用來協助企業提昇對於顧客之服務，改善企業與顧客間之互動關係。

要充分掌握顧客關係管理之精髓，除提昇服務品質外，企業生產之產品與提供之服務亦必須符合既有顧客及未來潛在顧客群之期望與要求；換言之，企業必須掌握顧客整體之生命週期，針對不同顧客需求提供產品與服務。目前顧客關係管理之資訊軟體，均已提供整合方案，協助企業瞭解利用顧客於企業資料庫之資料，完整呈現顧客群與企業間之關係，並將其整合至企業整體經營策略之內。

顧客關係管理的精髓在於藉由資訊軟體之輔助，企業得以對於客戶所做的每一個互動加以記錄，而增加企業位於客戶需求之學習效果，使企業更加瞭解掌握特定顧客之需求，因此企業未來在傳達行銷訊息予顧客時，得以更加精確地掌握不同顧客之特質，進而降低行銷成本與提高行銷效率，亦可藉此作為市場區隔之工具，拉大與市場競爭者之差距，以保持企業競爭優勢。

強化顧客關係管理 增加經營效益 何崇溢

隨著時代的變遷及需求供給間的競爭交替，現在的企業不再僅重視生產導向和品質導向，強調以顧客導向為經營的理念似乎已是生存法則之一。並且隨著資訊科技(Information Technology)與現代化管理技術的運用，使得企業經營較以往更有績效，連帶也改變了傳統的產品行銷觀念，產品不再只是複製量產，客製化且重視客戶服務的行銷方式，都是促成「顧客關係管理」(CRM, Customer Relationship Management)被廣為重視與運用的原因。

一般對於CRM的定義為：「利用資訊科技技術，強化與客戶的關係以鞏固老顧客，吸引新客戶及提高客戶的利潤貢獻度，並且利用與客戶相關的各種資訊，加以分析，來提高對客戶的了解，提供客製化的服務，增加客戶忠誠度和企業營運績效。」因此，CRM不僅只是單純的提供顧客服務而已，還包含了將顧客所要求服務的相關資料及資訊做收集、儲存、挖掘，並經由分析了解客戶需求趨勢，進而輔助管理者做決策，達到滿足顧客及獲利能力。

對於改善與顧客關係的重要性(包括舊顧客、新顧客、大客戶、一般消費者等)，大家都有此共識，但從統計資料及案例得知，一般企業仍會忽略以下幾點現象：

1、根據80/20法則，百分之八十的業績來自百分之二十的關鍵客戶，但哪些才是關鍵的A級客戶？

2、由旋轉門效應(Revolving-door Effect)可知，當費盡心思的將新顧客拉進來時，原有的顧客卻出走了。因此，當把焦點放在獲取新顧客時，不應忽略原有的舊顧客。

3、美國Fortune 500大企業平均五年內流失50％的顧客。

4、開發新客戶的成本遠高於維持既有的客戶，其成本比約為7：1。

5、70%的商品是老顧客所購買的。老客戶是重要的資產，他買得多，對價格較不敏感，花公司較少的時間，並且會帶來新客戶。

6、當投資在客戶的成本多於回饋時，是否該放棄該客戶，以免浪費企業的資源。(例如DM、型錄、折價卷…等)

7、挽留顧客的比率只要增加5%，獲利就可提升60%。

8、透過電話服務中心提供顧客服務的成本為透過網際網路的6倍。

9、1位不滿意的顧客會告訴11個人。

10、100個不滿意的顧客中，只有4個人會抱怨。1個人的不滿，代表另外還有25個人也會不滿。

11、妥善處理會讓70%的抱怨者回頭。


另外目前顧客關係服務作業現存且常犯的一些問題，包括：

1、沒有電腦化、回應慢，找不到資料、資料錯誤、不能整合等。

2、電話服務中心不是以客戶為中心，而是以功能為中心來思考。

3、只能處理與此產品或作業相關的服務，無法協調整合其他的客戶資訊。

4、只把客戶當成是一些平均數來分析，而沒有個人化的資料。

5、資料無法整合做深入的多維度的分析與發掘。

6、沒有智慧型的機制來累積對客戶的了解以幫助目標行銷等策略

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企業不仁，客戶不忠的年代

有沒有解決方法？對經營者來說，僅分析近一年來的用戶資料可能會得到較貼近於市場的情報。但面對消費者留下真實資料的意願越來越低的情況，其實是無力解決的。

企業藉助各種新科技方法試圖更了解客戶，客戶對企業的不信任感就越高。筆者一年內接獲十三次某銀行電話詢問要不要辦貸款，完全感覺不到銀行對客戶的關心，只感覺到：「你們這一年來業績不好嗎？」

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顧客關係管理

顧客關係管理 (Customer Relationship Management)在美洲銀行的應用
美洲銀行以美國西海岸為中心，擁有約2000家營業網點和7000多台ATM，為 1100多萬顧客提供服務，每日業務處理量達1600萬件以上，ATM的每日交易量約為2600萬次，擁有北美最大的顧客資訊資料庫。美洲銀行的資料倉庫型顧客關係管理系統，分為批發業務與零售業務兩個體系，是美國銀行業中開發運用比較成功的一種顧客關係管理 (Customer Relationship Management)。

1996 年,美洲銀行開發出稱之為SaleNet的應用軟體，並配置到各營業網點。Sa1eNet具有10個畫面，採取對話形式檢索，以及可以及時回饋傳輸資料的軟體系統，目的在於選擇銷售HomeEquityLoan顧客物件，分析顧客特性。與導入SaleNet前相比，美洲銀行直接向顧客發送郵件減少40%，反應率達97%，貸款成功率達21%，新貸款4500萬美元。隨著SaleNet的推廣，美洲銀行面向個人融資總件數中，65%是借助資料倉庫型顧客關係管理系統挖掘分析的資訊，通過電話直接推銷而成功的。

隨後，美洲銀行逐漸將資料倉庫型顧客關係管理 (Customer Relationship Management)與電話銀行結合起來，向每天甚至每時更新資料、深入發掘資料倉庫型顧客關係管理 (Customer Relationship Management)潛力的方向發展。美洲銀行引進資料倉庫型顧客關係管理系統後，在資料處理上可以更低的成本、更綜合的方式分析出有用的資訊。比如，以前需要6個多小時、30多美元的費用才能檢索出的資訊，現在只要幾分鐘時間和20多美元的費用就可以實現。

同時，以前不容易得到的一些分析事項現在也可以實現了。如在顧客收益性分析中對其交易成本的分析、ATM及櫃檯平均交易成本以及顧客交易次數等。1997 年,美洲銀行在行內設置100多處資料倉庫型顧客關係管理 (Customer Relationship Management)的利用終端，1500多職員有權使用這些終端。這些職員每天平均檢索3000次以上的資訊，面向全行數千職員提出各種報告。該系統的檔由5000個表格及50000個欄目構成，由40多個子系統供給源資料。系統可以線上提供13個月的時間序列資料。若需要以前的資料，則通過複讀磁片記錄恢復出來。

分析美洲銀行實施顧客關係管理 (Customer Relationship Management)成功原因，一是將資料倉庫技術運用於顧客關係管理 (Customer Relationship Management)研發，不僅提高了系統的穩定性與時效性，而且提升了各類資訊的綜合利用率。資料倉庫技術最大的優勢就在於它的集成性、面向主題和資料挖掘能力。美洲銀行的顧客關係管理系統採用了資料倉庫技術，使得系統的回應時間加快、成本費用下降、資訊價值提高。二是注重人的因素，全員的參與使全行上下均能聚焦顧客服務。

行內上千名員工成為系統的用戶，每天查詢大量的顧客資訊，有針對性地選擇目標顧客進行行銷，大部分的成功案例均是借助資料倉庫型顧客關係管理 (Customer Relationship Management)系統挖掘分析的資訊。這使得全行上下都認可以顧客為中心的經營策略，接受顧客關係管理 (Customer Relationship Management)的理念與系統，並運用于實踐，體會顧客關係管理 (Customer Relationship Management)所帶來的效益。三是分階段實施，由一個主題應用開始逐步展開。在確定了實施的業務內容與需要的資訊來源後，按照零售與批發這種類型的顧客分別開發系統，並在功能實現上逐步延伸，分階段進行。

Quote from http://www.amteam.org/k/crm/2005-12/515984.html

顧客關係管理定義與精神

CRM的定義是指透過資訊科技，將行銷、客戶服務…等加以整合，提供顧客量身訂製的服務，並增加顧客滿意度與忠誠度，以提昇顧客服務品質，達成增加企業經營效益的目的

企業使用CRM的原因大致有下列三點
1.提升企業經營績效
2.提升服務品質
3.針對不同區隔市場，發展行銷組合

忠誠顧客的觀念
忠誠顧客應有三種層次，分別是使用後非常滿意者，會再次購買者，且不但自己購買還會推薦他人使用者，而第三層者也就是CRM的目標族群，因為這些人比其他兩類人帶來更多更多的利潤

忠誠顧客的引申
三個層次來經營分別是：

(1)獲取新的顧客
此即銷售觀念，即是企業以各種方式創造顧客，必須先創造出顧客，才能繼續以下的層級，有了顧客才能有CRM

(2)保存現有關係
維持顧客關係，此部份是CRM的核心部份，企業從獲取到的新顧客開始，提升與這些顧客的關係，不只是以產品來作連結，而是需要更深一層互動的關係

(3)由原顧客創造新顧客
此部分為顧客自身所發揮的效果，CRM的效益也從此部分開始發酵，顧客假設如同我們所預期，在使用過後不但繼續使用，而且會推薦他人使用，只要一個人平均讓另一個人來使用，我們的收益便會整整成長一倍，這就是忠誠顧客為何會造成巨幅的效益




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B2B顧客關係管理

Ｂ２Ｂ企業不應只經營與企業客戶採購部門的關係，更應該深入部門、員工，經營與內部使用者間的關係，才能有效掌握客戶採購時可能出現的變數

由於Ｂ２Ｂ企業的往來對象常只有少數幾家，且每次交易的金額較高。這種交易型態的差異，使得Ｂ２Ｂ無法適用Ｂ２Ｃ企業可以利用的顧客行為統計分析

Ｂ２Ｂ商業模式所銷售的產品，其複雜程度通常較Ｂ２Ｃ企業為高

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一對一顧客關係的四個步驟

確認顧客何在(Identify)：
在確認顧客時，首先要收集的就是這些顧客的名單、聯絡方式，以及每個人在公司內的職位與重要性；甚至還可以利用組織圖，更清楚地掌握企業內部的層級關係，了解誰向誰報告、誰有決策參與權、影響力有多大

二、對顧客進行區隔(Differentiate)：
1.最具價值的顧客：這類顧客是企業主要的訴求對象，一旦流失，將對獲利造成明顯的影響
2.最具成長潛力的顧客：這類顧客是指，只要Ｂ２Ｂ企業對其採取主動的行銷攻勢，就可以增加雙方的交易往來
3.不具開發價值的顧客：這類顧客的特色是，能對企業帶來的獲利，遠不及企業為其提供產品或服務所需付出的成本

三、與顧客進行互動(Interact)：
隨著網路成為快速、有效的溝通工具後，許多Ｂ２Ｂ企業發現，可以互動的顧客範圍擴大了，以往的互動溝通服務只能提供給大型企業客戶；但現在卻可以進一步擴大到小型企業客戶

四、提供客製化的服務(Customize)：
發展一對一顧客關係必須具備的一項重要條件，就是能根據顧客需求來調整服務內容。企業若能提供這種量身訂做的彈性，將能塑造出產品與服務的獨特性，成功和競爭對手的產品與服務區隔，成為維持顧客忠誠度的重要關鍵

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